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人气:-发表时间:2018-06-19 15:45【

公司召开绩效查核制度评审工作会,各单元讲演请示互换了各自绩效查核制度成立情况,会议会议对各单元绩效查核制度一一进行评审,帮忙各单元删改完善。绩效查核制度评审小组由公司综合管理部、运营管理部、筹算财政部及相干单元的司理班子成员组成。周武平总裁全程到场会议会议。

    全员绩效管理是公司2016年次要专项工作,是确保义务落实、策略落地、筹算施行的底子工作,是需要公司各级管理者全面鞭策的系统性、全局性、持久性的次要工作。从任务成立、方针分化、查核反映到改善提升,环环相扣。在2015年系列根秉性制度拔擢的底子上,公司自年头开始系兼顾谋、严密布置、全面启动,按筹算,一季度完成年度绩效方针分化,落实方针、策略、办法及时刻点、义务人,落实每名管理职员的绩效方针任务书;二季度落实各单元分级分类的绩效查核制度系统的成立和职位系统的评定工作;三季度落实各单元薪酬制度的拔擢,并施行上半年及月度全员绩效查核及薪酬兑现;四季度按照查核施行情况对查核制度删改完善,有用进行绩效辅导、反映、改善,按季度及年度施行查核兑现;筹算颠末过程一年时刻的极力,初步成立起有用运行的绩效查核及绩效管理系统。

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